，然后点击“添加到主屏幕”第8章 NBA经济学(1) (1/2)
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为了挽救已经缩水的2011—2012赛季，经过15个小时的马拉松式谈判，在距离NBA历史上最严重的一次停摆只差一口气的时候，NBA劳资双方终于达成了初步协议，联盟总裁大卫·斯特恩在新闻发布会上言简意赅地表示：“我们想要打篮球，让我们开始比赛吧。”至此，历时149个日日夜夜的漫长拉锯后，一场千万富翁和亿万富翁们“不见硝烟的战争”，终于匆匆地画下了句点。
亿万富翁和千万富翁的博弈
为什么这些球队大老板有恃无恐？就是因为这些球员没有退路，全世界没有任何一个其他国家可以养得起20亿美金薪水的这些球员。
（嘉宾介绍：石述思，资深媒体人）
王牧笛：我要向郎教授跟石老师汇报一下，我本人不仅是半个伪经济学家，也是半个伪球迷。2011年整个11月份没有看到NBA的比赛，我也挤出了几滴鳄鱼的眼泪，我们先来看一个短片。
为了挽救已经缩水的2011—2012赛季，经过15个小时的马拉松式谈判，在距离NBA历史上最严重的一次停摆只差一口气的时候，NBA劳资双方终于达成了初步协议，联盟总裁大卫·斯特恩在新闻发布会上言简意赅地表示：“我们想要打篮球，让我们开始比赛吧。”至此，历时149个日日夜夜的漫长拉锯后，一场千万富翁和亿万富翁们“不见硝烟的战争”，终于匆匆地画下了句点。
王牧笛：NBA在我们理解是吸金的机器，接连7年上座率达90%。但是据说2010年30个球队亏了22家，总共赔了3亿美元，它们怎么能赔呢？
郎咸平：那都是会计做账做出来的，不可能赔的，其实它们赚死了。2010年NBA总收入40亿美金，球员的薪水就是20亿美金，差不多占一半。那它们怎么会说赔呢？原来我们查证发现，有个叫球员折旧费的问题。它们怎么思考问题的呢？就像公司买台机器，机器用了之后会磨损，效率会变差，这叫机器的折旧，NBA也是一样，球员买进来之后，像姚明同学，动不动这个受伤，那个受伤，人年纪也大了，也得折旧。因此球员折旧费，占了亏损中最重要的一块。我找个表现最差的球队为例，比如说易建联所在的新泽西篮网队，2003—2004年总共亏了2760万美金，亏了很多对不对？我告诉你，仔细核查一下不是这样的，其中有2510万美金是什么你知道吗？就是这个球员折旧费，还有600万美金其他的费用，比如给你买保险、看病以及担架费等一大堆扯不清的费用。
王牧笛：把这些扣除了可能还赚了。
郎咸平：3100多万就是这种名义上的费用，可是它并没有真正花掉，如果把这些扣掉呢，你发现还赚了400万。连篮网这么差的球队都能赚钱，何况其他球队。
王牧笛：况湖人乎！
郎咸平：对，湖人队不可能赔钱的，这就是一个会计做账的问题。而且还有个什么事你知道吗？每一个球队都有自己的球场，它们把这个球场注入到一家公司里面，每一次打球，这个球队还要付租金给自己的球场。
王牧笛：左手倒右手。
郎咸平：对，就是左手倒右手，其实这个现金都在自己大老板手中。看起来是亏损，其实是不亏损。看起来亏损的结果呢，就可以逼球员重签合同，不能给他们那么多钱，这其实是一种剥削。
石述思：按照以往的惯例，不仅NBA，别的联盟也产生过劳资纠纷，往往都以球员失败而告终。所以说如果资方能够团结到底跟球员斗争，最后的结果肯定是球员分裂。因为很多球员是必须靠在NBA的工资吃饭的，他们不像一些大腕球星，大腕球星还是屈指可数的。而且，我一直都觉得这场纠纷特神奇，虽然郎老师鞭辟入里，告诉我们NBA的老板有多黑，都在按中石油的模式办企业，既有垄断的色彩，又造假账，但是这个事儿神奇在哪儿呢？应该来讲，劳动人民是球员，不管多有名，他也是拿工资的超级打工仔，劳动人民没事，人家就是想拿那57%，这次是老板造反，老板觉得自己的收入产生了亏损心里不爽，然后要求必须降低工资。而且老板们又分裂为两支部队，一支部队是小老板，像刚才郎老师举的新泽西篮网就是算小账，而大老板没算过那个账。这件事的缘起很有意思，2006年，有8个不太景气的小球队（包括新泽西篮网）的老板给大卫·斯特恩写信，说我们的日子过不下去了，在整个大联盟的成绩也差，也支付不起员工工资，你们能不能考虑进行更合理的利益分配？怎么分配呢？大老板分给小老板，他们肯定不干，于是就盯上了可怜的球员。这些球员，他们也分三六九等，现在球员工... -->>
为了挽救已经缩水的2011—2012赛季，经过15个小时的马拉松式谈判，在距离NBA历史上最严重的一次停摆只差一口气的时候，NBA劳资双方终于达成了初步协议，联盟总裁大卫·斯特恩在新闻发布会上言简意赅地表示：“我们想要打篮球，让我们开始比赛吧。”至此，历时149个日日夜夜的漫长拉锯后，一场千万富翁和亿万富翁们“不见硝烟的战争”，终于匆匆地画下了句点。
亿万富翁和千万富翁的博弈
为什么这些球队大老板有恃无恐？就是因为这些球员没有退路，全世界没有任何一个其他国家可以养得起20亿美金薪水的这些球员。
（嘉宾介绍：石述思，资深媒体人）
王牧笛：我要向郎教授跟石老师汇报一下，我本人不仅是半个伪经济学家，也是半个伪球迷。2011年整个11月份没有看到NBA的比赛，我也挤出了几滴鳄鱼的眼泪，我们先来看一个短片。
为了挽救已经缩水的2011—2012赛季，经过15个小时的马拉松式谈判，在距离NBA历史上最严重的一次停摆只差一口气的时候，NBA劳资双方终于达成了初步协议，联盟总裁大卫·斯特恩在新闻发布会上言简意赅地表示：“我们想要打篮球，让我们开始比赛吧。”至此，历时149个日日夜夜的漫长拉锯后，一场千万富翁和亿万富翁们“不见硝烟的战争”，终于匆匆地画下了句点。
王牧笛：NBA在我们理解是吸金的机器，接连7年上座率达90%。但是据说2010年30个球队亏了22家，总共赔了3亿美元，它们怎么能赔呢？
郎咸平：那都是会计做账做出来的，不可能赔的，其实它们赚死了。2010年NBA总收入40亿美金，球员的薪水就是20亿美金，差不多占一半。那它们怎么会说赔呢？原来我们查证发现，有个叫球员折旧费的问题。它们怎么思考问题的呢？就像公司买台机器，机器用了之后会磨损，效率会变差，这叫机器的折旧，NBA也是一样，球员买进来之后，像姚明同学，动不动这个受伤，那个受伤，人年纪也大了，也得折旧。因此球员折旧费，占了亏损中最重要的一块。我找个表现最差的球队为例，比如说易建联所在的新泽西篮网队，2003—2004年总共亏了2760万美金，亏了很多对不对？我告诉你，仔细核查一下不是这样的，其中有2510万美金是什么你知道吗？就是这个球员折旧费，还有600万美金其他的费用，比如给你买保险、看病以及担架费等一大堆扯不清的费用。
王牧笛：把这些扣除了可能还赚了。
郎咸平：3100多万就是这种名义上的费用，可是它并没有真正花掉，如果把这些扣掉呢，你发现还赚了400万。连篮网这么差的球队都能赚钱，何况其他球队。
王牧笛：况湖人乎！
郎咸平：对，湖人队不可能赔钱的，这就是一个会计做账的问题。而且还有个什么事你知道吗？每一个球队都有自己的球场，它们把这个球场注入到一家公司里面，每一次打球，这个球队还要付租金给自己的球场。
王牧笛：左手倒右手。
郎咸平：对，就是左手倒右手，其实这个现金都在自己大老板手中。看起来是亏损，其实是不亏损。看起来亏损的结果呢，就可以逼球员重签合同，不能给他们那么多钱，这其实是一种剥削。
石述思：按照以往的惯例，不仅NBA，别的联盟也产生过劳资纠纷，往往都以球员失败而告终。所以说如果资方能够团结到底跟球员斗争，最后的结果肯定是球员分裂。因为很多球员是必须靠在NBA的工资吃饭的，他们不像一些大腕球星，大腕球星还是屈指可数的。而且，我一直都觉得这场纠纷特神奇，虽然郎老师鞭辟入里，告诉我们NBA的老板有多黑，都在按中石油的模式办企业，既有垄断的色彩，又造假账，但是这个事儿神奇在哪儿呢？应该来讲，劳动人民是球员，不管多有名，他也是拿工资的超级打工仔，劳动人民没事，人家就是想拿那57%，这次是老板造反，老板觉得自己的收入产生了亏损心里不爽，然后要求必须降低工资。而且老板们又分裂为两支部队，一支部队是小老板，像刚才郎老师举的新泽西篮网就是算小账，而大老板没算过那个账。这件事的缘起很有意思，2006年，有8个不太景气的小球队（包括新泽西篮网）的老板给大卫·斯特恩写信，说我们的日子过不下去了，在整个大联盟的成绩也差，也支付不起员工工资，你们能不能考虑进行更合理的利益分配？怎么分配呢？大老板分给小老板，他们肯定不干，于是就盯上了可怜的球员。这些球员，他们也分三六九等，现在球员工... -->>
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