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基金就未必了。现代的私人慈善基金，成立的初衷主要是为了避税。全世界各国政府，都有关于慈善捐款，可以抵消一部分税款的法律。所以，才会造成了慈善基金的繁荣。
而很多富人，做慈善也是左手捐钱给右手，专门捐给一些与自己有关联性的基金。
根据各种黑幕资料，王启年知道这个世界是一个“比烂的世界”。有时候，做选择，并不是选好的，而是从“烂”中选相对“不烂”的。
很多私人慈善基金，庞大的资金中，往往只有不到10%用来做慈善，其他的钱，都是用来养臃肿的团队，用来报销那些富豪、“善人”们各种开支。还有，有的慈善基金，根本就是用来躲避遗产税，其家族后人都挂靠在基金名下，每个人能从慈善基金领月薪。本质上，这种慈善基金，是虚有其名，不如说是给家族后人发生活费的“家族成员生活费基金”。
在古代，要发财要做“善人”也是一条捷径。每每遇到天灾，一些地方总会冒出一些所谓的“善人”，先付出一些投入来造势，制造一点善名。积累了巨大名气的“大善人”，能辅助官府赈灾，粮仓、府库等等资源，都给“善人”掌管，因为，他们更有做“赈灾”的经验。
官府让“善人”们帮忙看管府库和赈灾资源，往往就相当于是“老鼠进粮仓”！
之后，原本只有几百亩田地的善人家族，多做几次“慈善”之后，家族变成望族，拥有几千亩、几万亩良田。
这种奇葩的事情，自古至今，都一再的重演。
所以，王启年捐善款，宁可捐给红十字会。毕竟，国内很多希望工程、希望小学等等看得见摸得着的慈善，大多数都是红十字会运作的。做出慈善事迹最多的组织，也肯定是红十字会。
……
98年7月11日，小王子超市打出了宣传海报——“你购物，我捐款，买10捐1”。
这个活动展开之后，店里面的生意大好。
因为，小王子超市的商品没有提价，卖的商品并不周边的同行贵。捐款给灾区的善款，都是从超市自己的利润里面扣的。
所以，引发了很多顾客的好感，觉得小王子超市是有社会责任感的商店。
尽管，有点有点利用洪水天灾捐款作为噱头，进行广告。
但只要是真的捐款，顾客也是非常支持的！
高峰时期，一天的销售额突破15万元。即使的低谷时期，近期的日营业额也没有低过5万元。
尽管，店里面每天都拿出营收的10%进行捐款，捐款金额是几千元至一万多元之间。天天都捐，看起来减少了店里面的净利润。
但由于生意好了几倍，所以，尽管每笔生意的利润减少，却是因为薄利多销，是的每天盈利出现了不俗的增长。若是过去，店里面每天能赚1000元~2000元的净利润。
那么这段时间，店里面每天赚的净利润几乎飙升了1500元~5000元之间。
当然了，赚的净利润还没有捐的钱多，这件事，反倒让店员们充满了自豪。
因为，王启年对他们说了一句话：“你们也是为国家做了贡献，为灾区人民做了贡献的功臣！”
这句话，看起来很平常，但让店员听了后感觉到一震，自己……为国家做了贡献？是有功于国家，有功于灾区百姓的人！
这种荣誉感和认同感，往往比单纯的金钱激励，更能够让店员感动。当然了，工资和奖金激励也是必不可少的。
物质和精神，两者都不可或缺，才能打造一个充满战斗力的团队。
基金就未必了。现代的私人慈善基金，成立的初衷主要是为了避税。全世界各国政府，都有关于慈善捐款，可以抵消一部分税款的法律。所以，才会造成了慈善基金的繁荣。
而很多富人，做慈善也是左手捐钱给右手，专门捐给一些与自己有关联性的基金。
根据各种黑幕资料，王启年知道这个世界是一个“比烂的世界”。有时候，做选择，并不是选好的，而是从“烂”中选相对“不烂”的。
很多私人慈善基金，庞大的资金中，往往只有不到10%用来做慈善，其他的钱，都是用来养臃肿的团队，用来报销那些富豪、“善人”们各种开支。还有，有的慈善基金，根本就是用来躲避遗产税，其家族后人都挂靠在基金名下，每个人能从慈善基金领月薪。本质上，这种慈善基金，是虚有其名，不如说是给家族后人发生活费的“家族成员生活费基金”。
在古代，要发财要做“善人”也是一条捷径。每每遇到天灾，一些地方总会冒出一些所谓的“善人”，先付出一些投入来造势，制造一点善名。积累了巨大名气的“大善人”，能辅助官府赈灾，粮仓、府库等等资源，都给“善人”掌管，因为，他们更有做“赈灾”的经验。
官府让“善人”们帮忙看管府库和赈灾资源，往往就相当于是“老鼠进粮仓”！
之后，原本只有几百亩田地的善人家族，多做几次“慈善”之后，家族变成望族，拥有几千亩、几万亩良田。
这种奇葩的事情，自古至今，都一再的重演。
所以，王启年捐善款，宁可捐给红十字会。毕竟，国内很多希望工程、希望小学等等看得见摸得着的慈善，大多数都是红十字会运作的。做出慈善事迹最多的组织，也肯定是红十字会。
……
98年7月11日，小王子超市打出了宣传海报——“你购物，我捐款，买10捐1”。
这个活动展开之后，店里面的生意大好。
因为，小王子超市的商品没有提价，卖的商品并不周边的同行贵。捐款给灾区的善款，都是从超市自己的利润里面扣的。
所以，引发了很多顾客的好感，觉得小王子超市是有社会责任感的商店。
尽管，有点有点利用洪水天灾捐款作为噱头，进行广告。
但只要是真的捐款，顾客也是非常支持的！
高峰时期，一天的销售额突破15万元。即使的低谷时期，近期的日营业额也没有低过5万元。
尽管，店里面每天都拿出营收的10%进行捐款，捐款金额是几千元至一万多元之间。天天都捐，看起来减少了店里面的净利润。
但由于生意好了几倍，所以，尽管每笔生意的利润减少，却是因为薄利多销，是的每天盈利出现了不俗的增长。若是过去，店里面每天能赚1000元~2000元的净利润。
那么这段时间，店里面每天赚的净利润几乎飙升了1500元~5000元之间。
当然了，赚的净利润还没有捐的钱多，这件事，反倒让店员们充满了自豪。
因为，王启年对他们说了一句话：“你们也是为国家做了贡献，为灾区人民做了贡献的功臣！”
这句话，看起来很平常，但让店员听了后感觉到一震，自己……为国家做了贡献？是有功于国家，有功于灾区百姓的人！
这种荣誉感和认同感，往往比单纯的金钱激励，更能够让店员感动。当然了，工资和奖金激励也是必不可少的。
物质和精神，两者都不可或缺，才能打造一个充满战斗力的团队。